Доржиев геннадий юрьевич биография. Улан-Удэ: депутат-миллиардер, мэр – миллионер
Читайте также
Сегодня небольшая когда-то компания, принадлежащая молодому бизнесмену, выросла в группу компаний, одну из крупнейших в Бурятии в сфере продаж отделочных и стройматериалов «СМИТ». И это не только магазины, но и комфортное красивое жилье под ключ. О своем бизнесе и кризисе, о кредитах и строительном сезоне - в рассказал владелец компании «СМИТ» Геннадий Доржиев.
Геннадий Юрьевич, расскажите, когда и как Вы пришли в бизнес? И почему Вас заинтересовала именно эта сфера - продажа строительных и отделочных материалов?
В бизнесе я уже давно, еще во время учебы плотно им занимался. Где-то на третьем курсе у меня была своя компания по продаже канцтоваров, так что рынок республики я знал уже тогда. В 1998 году произошел очередной кризис, в который с рынка уходил один из игроков и мне предложили взять в аренду магазин. Я подумал, почему бы не попробовать себя в сфере в торговли стройматериалами? Что я терял? И так уже в 1999 году открыл первый магазин.
- Ваша компания сильно выросла с тех пор. Что сейчас собой представляет группа компаний СМИТ?
Сегодня это не только торговля стройматериалами. Это и строительство, причем, мало кто знает, но объекты торговой группы «СМИТ» были построены собственными силами. У нас есть своя строительная компания, которая предлагает не только коммерческую недвижимость – склады, здания сооружения, но и жилье от компании СМИТ Инвест. Для нас все это - одно профильное направление, которое развивается в одном ракурсе. Кроме этого, во всех наших гипермаркетах можно заказать отделку новой квартиры, что называется «под ключ». Здесь мы позиционируем себя непосредственным помощником при стройке и ремонте и помогаем клиентам спланировать все от А до Я.
- Есть ли у компании свое производство?
Да, у нас есть небольшое производство металлических изделий. Но в основном, наша компания представляет ведущих российских и зарубежных производителей.
- Какой у вас рынок сбыта? Какие регионы кроме Бурятии он охватывает?
Мы занимаемся оптовыми поставками в близлежащие регионы. Но основной рынок сбыта конечно Бурятия.
- Какие товары пользуются наибольшим спросом у населения?
Я бы не стал выделять, что на те или иные товары спрос больше или меньше. Все строительные материалы востребованы, мы работаем над улучшением сервиса, повышением качества обслуживания, делаем все для удобства клиентов. Да и мы и не ставим своей целью продать как можно больше досок или, скажем, профлиста и так далее. Наша задача - показать покупателям готовые решения, помочь им определиться в огромном ассортименте различных отделочных материалов, показать, как те или иные продукты нашей сферы могут помочь создать хорошую атмосферу в квартире и доме.
Строительный бизнес и все что с этим связано, как правило, переживает высокий сезон весной и летом. Ощущаете ли Вы это сейчас, насколько активно наши граждане вообще строятся?
Да, действительно можно так сказать про Бурятию. Из-за климатических условий в нашем регионе строить зимой довольно затратно, а из-за низких температур можно использовать далеко не все материалы. Поэтому традиционно пора ремонтов и стройки приходится на период с весны по осень. Так что у строительных компаний первый квартал года - это так называемый «тихий» сезон. Но он же и самый выгодный для покупки отделочных материалов: летом в магазинах ажиотаж, очереди, надо выкроить время еще и на отдых, а зимой больше времени, свободных бригад, акций в магазинах и т.д. Если есть возможность, то рекомендую делать ремонт зимой.
Статистика сообщает не особо хорошие цифры по строительной области, вводу в эксплуатацию жилья. На Ваш взгляд, насколько активно горожане покупают квартиры и строятся?
Да, я бы здесь согласился с данными статистики, не сказал бы, что регион особо активно строится. Если апеллировать к данным предыдущих годов, то с 2014 года в целом по отрасли мы, и я имею в виду республику в целом, серьезно упали по показателям ввода жилья. Но все не так плохо. Да, сказать, что сейчас активно идет строительство нельзя, но при этом нет кардинальных спадов.
- Как Ваша компания прошла кризисные годы, с чем испытывали наибольшие трудности, кто или что помогло?
Это, действительно, был достаточно сложный период: росли ставки по кредитам, были частые налоговые проверки. Тем не менее, мы выстояли, благодаря тому, что просто ставили для себя задачи, а не стояли на месте. В кризисные периоды, наоборот, нужно став ить более амбициозные задачи и стараться выполнять их. Вот именно поэтому во время кризиса наша компания завершала крупные стройки, открыла расширенный гипермаркет на проспекте Автомобилистов. Параллельно занимались развитием персонала, так что работы хватало. Но при всем этом мы неустанно доказывали и продолжаем доказывать клиентам, что являемся лучшими. Считаю, нам это удается.
- Закончился ли кризис сейчас, как Вы считаете?
Если судить по статистическим данным и прогнозам, в экономике страны идет поступательное движение вперед. Если говорить о строительном рынке, то те, кто вложил средства в производство, я говорю о наших партнерах-поставщиках, также лучше начали себя чувствовать. И я считаю, это стало возможным во многом благодаря программе импортозамещения, которая дала положительный эффект. Производители получили новые технологии, причем на сырье, которое есть в России. Российская продукция, созданная по технологиям ведущих мировых производителей, сейчас является конкурентным продуктом. Что касается цен, то без импортозамещения они могли вырасти, минимум, на порядок, но благодаря политике государства этого не произошло. И если сравнивать 2014 и 2018 годы, то цены почти не изменились. Импортные товары, те, конечно подорожали, но и на них резкого скачка не было. Вообще можно сказать, что глобально кризис на уровне цен на отделочные материалы не сказался.
- Какие вообще трудности Вы считаете самыми полезными для себя как для руководителя?
Даже не трудности, я сказал бы иначе – вызовы. Вызовы времени. Например, база знаний, которая была актуальна еще три-пять лет назад, устаревает. Приходит век Интернета, цифровизации. И важно не отставать от тенденций в нашей отрасли. Важна и работа над издержками, но это я бы отнес, скорее, к плюсам работы. Например, мы пересмотрели издержки, но при этом сделали значительные вложения в развитие персонала и растут доходы профессионалов, мы открыты для сотрудничества с людьми, которые развиваются.
Да, у любой компании есть сильные и слабые стороны. Наша задача - слабые стороны превращать в сильные. Мы переживаем не первый кризис, и с каждым команда становится сильнее, копится опыт и мудрость. Я считаю, что у нашей компании произошел качественный рост. Из количества мы идем в качество. Сегодня мы не гонимся за кем-то или за чем-то: подход к достижению определённых показателей более осознанный.
Геннадий Юрьевич, а какое значение имеют банковские кредиты для развития бизнеса? Может ли бизнес в принципе развиваться без заемных средств?
Скажу, что любой предприниматель, который имеет банковский кредит, мечтает, чтобы его не было, но, однако же, кредиты сегодня есть практически у всех компаний, мелких, крупных или средних. Банковские продукты помогают развитию компании, дают ей оборотные средства, возможность вложиться в модернизацию и так далее. Если говорить о кредитах вообще, то, например, ипотечные кредиты для населения помогают развивать строительную отрасль.
- Какой опыт работы с банками в плане кредитов у Вас?
СМИТ работает с банками с момента открытия. Свой самый первый кредит мы взяли в Сбербанке в начале 2000-х годов. И до сих пор он - один из наших главных партнеров. Причем общение с банком у нас разностороннее. Например, три года подряд я езжу на форум «Сбербанк. Недвижимость», благодаря чему и могу сказать, что банк хорошо видит тренды развития экономики. Сегодня это не только банк, но и ведущая IT- компания, а ее президент Герман Греф, я считаю, один из самых эффективных управленцев. С Бурятским отделением банка у нас сложились хорошие партнерские отношения. Сейчас в регион пришла новая команда под руководством Антона Соколова и Дмитрия Лясковского, которые помогают, сопровождают и отстаивают интересы клиентов при принятии решений, ищут оптимальные варианты и заинтересованы в развитии местного бизнеса. Мы говорим на одном языке и на одной волне. Стираются границы и мнение о том, что Сбербанк это сложная структура, не актуально.
- Многие предприниматели говорят о недоступности кредитов для бизнеса в республике…
Напротив, я сказал бы, что сейчас банки, наоборот, находятся в поисках клиентов. Но здесь нужно отметить, что есть вопрос качества обслуживания кредитов. Так, если клиентом банка является начинающий предприниматель, то это одна история и взаимоотношения с банком, если же это компания с большим опытом – другая. Что я мог бы отметить на собственном опыте, это обязательное наличие целеполагания: важно знать, для чего тебе нужен кредит. Если это кредит для поддержания текущей деятельности компании, и без него компания попросту не сможет существовать, то тогда кредит лучше не брать, возможно, лучше попробовать себя в чем-то другом. Но вот если ты реально видишь свои перспективы, адекватно оцениваешь рост и долю на рынке, другое дело. Да, в вопросе взаимоотношений бизнеса и банков есть свои стороны, которые хочется нивелировать. Например, всем хочется, чтобы ставка по кредитам была ниже, но все же плюсов, и конкретно у Сбербанка, например, больше. Банк меняется: если сравнивать 2000-ые годы и текущее время, я вижу, как банк меняется. Это касается бизнес-процессов, принятия решений, команды, я вижу, как банк развивает все эти направления. Поменялось и отношение клиентов к обслуживанию, начиная уже с этапа общения с оператором. Скажем, еще лет десять назад открыть счет считалось чем-то очень сложным. Сейчас же менеджер компании может приехать и сам его для нас открыть, объяснив все нюансы.
- Насколько мне известно, у Вас есть общие проекты со Сбербанком.
Да, сейчас мы плотно работаем по ипотечному кредитованию. Кстати, что касается ипотеки, могу сказать, что с 1 июля 2018 года серьезно поменяются условия долевого строительства. Если раньше строители получали деньги клиентов на разных этапах, их хватало на то, чтобы строиться, то сейчас схема работы с клиентами будет иной. Застройщик должен будет полностью кредитоваться в государственных банках, параллельно продавать квартиры в возводимых домах. А ипотечные кредиты граждан, которые они взяли на приобретение жилья в этих домах, будут копиться на спецсчете в банке. И компания получит доступ к ним только после того, как достроит дом, рассчитается с подрядчиками и банком. Это будет экономически сложный шаг, но на мой взгляд, оправданный.
- Геннадий Юрьевич, в чем Вы видите основную перспективу своей работы?
Задача номер один - делать сервис более качественным. И, конечно, строить хорошие объекты.
-Спасибо за беседу, удачи Вам.
Александра Шагдарова, Восток-Телеинформ.
Заметили опечатку? Выделите ошибку и нажмите Ctrl+Enter.
Центр недвижимости «СмитИнвест» хорошо известное имя на рынке недвижимости в Республике Бурятия. Компания входит в состав холдинга "Торгово-строительная группа СМИТ", которыйспециализируется на оптово-розничной торговле стройматериалами и строительстве с 1999 года.
Опыт работы в качестве застройщика начинается с 2002 года в лице компании ООО «СмитМонтажСтрой», а с 2013 года по настоящее время в лице компании ООО «СмитИнвест». За этот период были построены и введены в эксплуатацию более 50 тыс. кв.м. коммерческих и жилых площадей. Среди них собственные торгово-складские здания, такие объекты как здание ФГУП Байкалрыбвод на ул. Смолина 18, деловой центр «АТТАШЕ» на ул. Павлова 57а, деловой центр «MAXXI» на ул. Бабушкина 34, 9 многоквартирных жилых домов в 140 А квартале, 2 многоквартирных жилых дома в 128 квартале по ул. им. Дашиева.
Партнерами холдинга являются ведущие российские и зарубежные производители, такие как: «KNAUF», «Aberhof», «Thermex», «Santek», «Dariano», «Tikkurila», «Quick Step», «Плитонит», «Tarkett», «ISOVER» и «IFO». Благодаря отлаженным связям и прямым поставкам стройматериалов, без участия посредников, строительные объекты компании гарантированно высокого качества по доступным ценам.
Компания выгодно выделяется на рынке своими уникальными предложениями.
Жилые комплексы, оборудованные всем необходимым для ведения здорового и активного образа жизни, как детей, так и взрослых. Квартиры в новостройках с чистовой отделкой! В этом направлении возводятся жилые комплексы в 140А квартале - «Солнечный город» и 110 квартале - «Новый 110й».
Одним из приоритетных направлений центра недвижимости "СмитИнвест" является оказание спектра услуг на жилом и коммерческом рынке недвижимости Республики Бурятия.
В базе недвижимости «СмитИнвест» широкий ассортимент жилых и коммерческих площадей, компания работает со всеми застройщиками города Улан-Удэ и предоставляет наилучшие возможности для осуществления мечты о собственном жилье.
Юридическое лицо – ООО «СмитИнвест»
ИНН/КПП 0326514530/032301001, ОГРН 1130327009559
Генеральный директор – Доржиев Геннадий Юрьевич
Юридический адрес: 670045, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Ботаническая, 7д, строение 4
И это не только магазины, но и комфортное красивое жилье под ключ. О своем бизнесе и кризисе, о кредитах и строительном сезоне - в Восток-Телеинформ рассказал владелец компании «СМИТ» Геннадий Доржиев.
Геннадий Юрьевич, расскажите, когда и как Вы пришли в бизнес? И почему Вас заинтересовала именно эта сфера - продажа строительных и отделочных материалов?
- В бизнесе я уже давно, еще во время учебы плотно им занимался. Где-то на третьем курсе у меня была своя компания по продаже канцтоваров, так что рынок республики я знал уже тогда. В 1998 году произошел очередной кризис, в который с рынка уходил один из игроков и мне предложили взять в аренду магазин. Я подумал, почему бы не попробовать себя в сфере в торговли стройматериалами? Что я терял? И так уже в 1999 году открыл первый магазин.
- Ваша компания сильно выросла с тех пор. Что сейчас собой представляет группа компаний СМИТ?
Сегодня это не только торговля стройматериалами. Это и строительство, причем, мало кто знает, но объекты торговой группы «СМИТ» были построены собственными силами. У нас есть своя строительная компания, которая предлагает не только коммерческую недвижимость - склады, здания сооружения, но и жилье от компании СМИТ Инвест. Для нас все это - одно профильное направление, которое развивается в одном ракурсе. Кроме этого, во всех наших гипермаркетах можно заказать отделку новой квартиры, что называется «под ключ». Здесь мы позиционируем себя непосредственным помощником при стройке и ремонте и помогаем клиентам спланировать все от А до Я.
- Есть ли у компании свое производство?
Да, у нас есть небольшое производство металлических изделий. Но в основном, наша компания представляет ведущих российских и зарубежных производителей.
- Какой у вас рынок сбыта? Какие регионы кроме Бурятии он охватывает?
Мы занимаемся оптовыми поставками в близлежащие регионы. Но основной рынок сбыта конечно Бурятия.
- Какие товары пользуются наибольшим спросом у населения?
Я бы не стал выделять, что на те или иные товары спрос больше или меньше. Все строительные материалы востребованы, мы работаем над улучшением сервиса, повышением качества обслуживания, делаем все для удобства клиентов. Да и мы и не ставим своей целью продать как можно больше досок или, скажем, профлиста и так далее. Наша задача - показать покупателям готовые решения, помочь им определиться в огромном ассортименте различных отделочных материалов, показать, как те или иные продукты нашей сферы могут помочь создать хорошую атмосферу в квартире и доме.
Строительный бизнес и все что с этим связано, как правило, переживает высокий сезон весной и летом. Ощущаете ли вы это сейчас, насколько активно наши граждане вообще строятся?
Да, действительно можно так сказать про Бурятию. Из-за климатических условий в нашем регионе строить зимой довольно затратно, а из-за низких температур можно использовать далеко не все материалы. Поэтому традиционно пора ремонтов и стройки приходится на период с весны по осень. Так что у строительных компаний первый квартал года - это так называемый «тихий» сезон. Но он же и самый выгодный для покупки отделочных материалов: летом в магазинах ажиотаж, очереди, надо выкроить время еще и на отдых, а зимой больше времени, свободных бригад, акций в магазинах и т.д. Если есть возможность, то рекомендую делать ремонт зимой.
Статистика сообщает не особо хорошие отрасли по строительной области, вводу в эксплуатацию жилья. На Ваш взгляд, насколько активно горожане покупают квартиры и строятся?
Да, я бы здесь согласился с данными статистики, не сказал бы, что регион особо активно строится. Если апеллировать к данным предыдущих годов, то с 2014 года в целом по отрасли мы, и я имею в виду республику в целом, серьезно упали по показателям ввода жилья. Но все не так плохо. Да, сказать, что сейчас активно идет строительство нельзя, но при этом нет кардинальных спадов.
- Как Ваша компания прошла кризисные годы, с чем испытывали наибольшие трудности, кто или что помогло?
Это, действительно, был достаточно сложный период: росли ставки по кредитам, были частые налоговые проверки. Тем не менее, мы выстояли, благодаря тому, что просто ставили для себя задачи, а не стояли на месте. В кризисные периоды, наоборот, нужно ставить более амбициозные задачи и стараться выполнять их. Вот именно поэтому во время кризиса наша компания завершала крупные стройки, открыла расширенный гипермаркет на проспекте Автомобилистов. Параллельно занимались развитием персонала, так что работы хватало. Но при всем этом мы неустанно доказывали и продолжаем доказывать клиентам, что являемся лучшими. Считаю, нам это удается.
- Закончился ли кризис сейчас, как вы считаете?
Если судить по статистическим данным и прогнозам, в экономике страны идет поступательное движение вперед. Если говорить о строительном рынке, то те, кто вложил средства в производство, я говорю о наших партнерах-поставщиках, также лучше начали себя чувствовать. И я считаю, это стало возможным во многом благодаря программе импортозамещения, которая дала положительный эффект. Производители получили новые технологии, причем на сырье, которое есть в России. Российская продукция, созданная по технологиям ведущих мировых производителей, сейчас является конкурентным продуктом. Что касается цен, то без импортозамещения они могли вырасти, минимум, на порядок, но благодаря политике государства этого не произошло. И если сравнивать 2014 и 2018 годы, то цены почти не изменились. Импортные товары, те, конечно подорожали, но и на них резкого скачка не было. Вообще можно сказать, что глобально кризис на уровне цен на отделочные материалы не сказался.
- Какие вообще трудности Вы считаете самыми полезными для себя как для руководителя?
Даже не трудности, я сказал бы иначе - вызовы. Вызовы времени. Например, база знаний, которая была актуальна еще три-пять лет назад, устаревает. Приходит век Интернета, цифровизации. И важно не отставать от тенденций в нашей отрасли. Важна и работа над издержками, но это я бы отнес, скорее, к плюсам работы. Например, мы пересмотрели издержки, но при этом сделали значительные вложения в развитие персонала и растут доходы профессионалов, мы открыты для сотрудничества с людьми, которые развиваются.
Да, у любой компании есть сильные и слабые стороны. Наша задача - слабые стороны превращать в сильные. Мы переживаем не первый кризис, и с каждым команда становится сильнее, копится опыт и мудрость. Я считаю, что у нашей компании произошел качественный рост. Из количества мы идем в качество
Геннадий Юрьевич, а какое значение имеют банковские кредиты для развития бизнеса? Может ли бизнес в принципе развиваться без заемных средств?
Скажу, что любой предприниматель, который имеет банковский кредит, мечтает, чтобы его не было, но, однако же, кредиты сегодня есть практически у всех компаний, мелких, крупных или средних. Банковские продукты помогают развитию компании, дают ей оборотные средства, возможность вложиться в модернизацию и так далее. Если говорить о кредитах вообще, то, например, ипотечные кредиты для населения помогают развивать строительную отрасль.
- Какой опыт работы с банками в плане кредитов у Вас?
- СМИТ работает с банками с момента открытия. Свой самый первый кредит мы взяли в Сбербанке в начале 2000-х годов. И до сих пор он - один из наших главных партнеров. Причем общение с банком у нас разностороннее. Например, три года подряд я езжу на форум «Сбербанк. Недвижимость», благодаря чему и могу сказать, что банк хорошо видит тренды развития экономики. Сегодня это не только банк, но и ведущая IT- компания, а ее президент Герман Греф, я считаю, один из самых эффективных управленцев. С Бурятским отделением банка у нас сложились хорошие партнерские отношения. Сейчас в регион пришла новая команда под руководством Антона Соколова и Дмитрия Лясковского, которые помогают, сопровождают и отстаивают интересы клиентов при принятии решений, ищут оптимальные варианты и заинтересованы в развитии местного бизнеса. Мы говорим на одном языке и на одной волне. Стираются границы и мнение о том, что Сбербанк это сложная структура, не актуально.
- Многие предприниматели говорят о недоступности кредитов для бизнеса в республике…
Напротив, я сказал бы, что сейчас банки, наоборот, находятся в поисках клиентов. Но здесь нужно отметить, что есть вопрос качества обслуживания кредитов. Так, если клиентом банка является начинающий предприниматель, то это одна история и взаимоотношения с банком, если же это компания с большим опытом - другая. Что я мог бы отметить на собственном опыте, это обязательное наличие целеполагания: важно знать, для чего тебе нужен кредит. Если это кредит для поддержания текущей деятельности компании, и без него компания попросту не сможет существовать, то тогда кредит лучше не брать, возможно, лучше попробовать себя в чем-то другом. Но вот если ты реально видишь свои перспективы, адекватно оцениваешь рост и долю на рынке, другое дело. Да, в вопросе взаимоотношений бизнеса и банков есть свои стороны, которые хочется нивелировать. Например, всем хочется, чтобы ставка по кредитам была ниже, но все же плюсов, и конкретно у Сбербанка, например, больше. Банк меняется: если сравнивать 2000-ые годы и текущее время, я вижу, как банк меняется. Это касается бизнес-процессов, принятия решений, команды, я вижу, как банк развивает все эти направления. Поменялось и отношение клиентов к обслуживанию, начиная уже с этапа общения с оператором. Скажем, еще лет десять назад открыть счет считалось чем-то очень сложным. Сейчас же менеджер компании может приехать и сам его для нас открыть, объяснив все нюансы.
- Насколько мне известно, у Вас есть общие проекты со Сбербанком.
Да, сейчас мы плотно работаем по ипотечному кредитованию. Кстати, что касается ипотеки, могу сказать, что с 1 июля 2018 года серьезно поменяются условия долевого строительства. Если раньше строители получали деньги клиентов на разных этапах, их хватало на то, чтобы строиться, то сейчас схема работы с клиентами будет иной. Застройщик должен будет полностью кредитоваться в государственных банках, параллельно продавать квартиры в возводимых домах. А ипотечные кредиты граждан, которые они взяли на приобретение жилья в этих домах, будут копиться на спецсчете в банке. И компания получит доступ к ним только после того, как достроит дом, рассчитается с подрядчиками и банком. Это будет экономически сложный шаг, но на мой взгляд, оправданный.
- Геннадий Юрьевич, в чем Вы видите основную перспективу своей работы?
Задача номер один - делать сервис более качественным. И, конечно, строить хорошие объекты.
-Спасибо за беседу, удачи Вам.
Александра Шагдарова, Восток-Телеинформ.
Сегодня небольшая когда-то компания, принадлежащая молодому бизнесмену, выросла в группу компаний, одну из крупнейших в Бурятии в сфере продаж отделочных и стройматериалов «СМИТ». И это не только магазины, но и комфортное красивое жилье под ключ. О своем бизнесе и кризисе, о кредитах и строительном сезоне – Восток-Телеинформ рассказал владелец компании «СМИТ» Геннадий Доржиев.
Геннадий Юрьевич, расскажите, когда и как Вы пришли в бизнес? И почему Вас заинтересовала именно эта сфера - продажа строительных и отделочных материалов?
В бизнесе я уже давно, еще во время учебы плотно им занимался. Где-то на третьем курсе у меня была своя компания по продаже канцтоваров, так что рынок республики я знал уже тогда. В 1998 году произошел очередной кризис, в который с рынка уходил один из игроков и мне предложили взять в аренду магазин. Я подумал, почему бы не попробовать себя в сфере в торговли стройматериалами? Что я терял? И так уже в 1999 году открыл первый магазин.
- Ваша компания сильно выросла с тех пор. Что сейчас собой представляет группа компаний СМИТ?
Сегодня это не только торговля стройматериалами. Это и строительство, причем, мало кто знает, но объекты торговой группы «СМИТ» были построены собственными силами. У нас есть своя строительная компания, которая предлагает не только коммерческую недвижимость – склады, здания сооружения, но и жилье от компании СМИТ Инвест. Для нас все это - одно профильное направление, которое развивается в одном ракурсе. Кроме этого, во всех наших гипермаркетах можно заказать отделку новой квартиры, что называется «под ключ». Здесь мы позиционируем себя непосредственным помощником при стройке и ремонте и помогаем клиентам спланировать все от А до Я.
- Есть ли у компании свое производство?
Да, у нас есть небольшое производство металлических изделий. Но в основном, наша компания представляет ведущих российских и зарубежных производителей.
- Какой у вас рынок сбыта? Какие регионы кроме Бурятии он охватывает?
Мы занимаемся оптовыми поставками в близлежащие регионы. Но основной рынок сбыта, конечно, Бурятия.
- Какие товары пользуются наибольшим спросом у населения?
Я бы не стал выделять, что на те или иные товары спрос больше или меньше. Все строительные материалы востребованы, мы работаем над улучшением сервиса, повышением качества обслуживания, делаем все для удобства клиентов. Да и мы и не ставим своей целью продать как можно больше досок или, скажем, профлиста и так далее. Наша задача - показать покупателям готовые решения, помочь им определиться в огромном ассортименте различных отделочных материалов, показать, как те или иные продукты нашей сферы могут помочь создать хорошую атмосферу в квартире и доме.
Строительный бизнес и все что с этим связано, как правило, переживает высокий сезон весной и летом. Ощущаете ли Вы это сейчас, насколько активно наши граждане вообще строятся?
Да, действительно можно так сказать про Бурятию. Из-за климатических условий в нашем регионе строить зимой довольно затратно, а из-за низких температур можно использовать далеко не все материалы. Поэтому традиционно пора ремонтов и стройки приходится на период с весны по осень. Так что у строительных компаний первый квартал года - это так называемый «тихий» сезон. Но он же и самый выгодный для покупки отделочных материалов: летом в магазинах ажиотаж, очереди, надо выкроить время еще и на отдых, а зимой больше времени, свободных бригад, акций в магазинах и т.д. Если есть возможность, то рекомендую делать ремонт зимой.
Статистика сообщает не особо хорошие цифры по строительной области, вводу в эксплуатацию жилья. На Ваш взгляд, насколько активно горожане покупают квартиры и строятся?
Да, я бы здесь согласился с данными статистики, не сказал бы, что регион особо активно строится. Если апеллировать к данным предыдущих годов, то с 2014 года в целом по отрасли мы, и я имею в виду республику в целом, серьезно упали по показателям ввода жилья. Но все не так плохо. Да, сказать, что сейчас активно идет строительство нельзя, но при этом нет кардинальных спадов.
- Как Ваша компания прошла кризисные годы, с чем испытывали наибольшие трудности, кто или что помогло?
Это, действительно, был достаточно сложный период: росли ставки по кредитам, были частые налоговые проверки. Тем не менее, мы выстояли, благодаря тому, что просто ставили для себя задачи, а не стояли на месте. В кризисные периоды, наоборот, нужно ставить более амбициозные задачи и стараться выполнять их. Вот именно поэтому во время кризиса наша компания завершала крупные стройки, открыла расширенный гипермаркет на проспекте Автомобилистов. Параллельно занимались развитием персонала, так что работы хватало. Но при всем этом мы неустанно доказывали и продолжаем доказывать клиентам, что являемся лучшими. Считаю, нам это удается.
- Закончился ли кризис сейчас, как Вы считаете?
Если судить по статистическим данным и прогнозам, в экономике страны идет поступательное движение вперед. Если говорить о строительном рынке, то те, кто вложил средства в производство, я говорю о наших партнерах-поставщиках, также лучше начали себя чувствовать. И я считаю, это стало возможным во многом благодаря программе импортозамещения, которая дала положительный эффект. Производители получили новые технологии, причем на сырье, которое есть в России. Российская продукция, созданная по технологиям ведущих мировых производителей, сейчас является конкурентным продуктом. Что касается цен, то без импортозамещения они могли вырасти, минимум, на порядок, но благодаря политике государства этого не произошло. И если сравнивать 2014 и 2018 годы, то цены почти не изменились. Импортные товары, те, конечно подорожали, но и на них резкого скачка не было. Вообще можно сказать, что глобально кризис на уровне цен на отделочные материалы не сказался.
- Какие вообще трудности Вы считаете самыми полезными для себя как для руководителя?
Даже не трудности, я сказал бы иначе – вызовы. Вызовы времени. Например, база знаний, которая была актуальна еще три-пять лет назад, устаревает. Приходит век Интернета, цифровизации. И важно не отставать от тенденций в нашей отрасли. Важна и работа над издержками, но это я бы отнес, скорее, к плюсам работы. Например, мы пересмотрели издержки, но при этом сделали значительные вложения в развитие персонала и растут доходы профессионалов, мы открыты для сотрудничества с людьми, которые развиваются.
Да, у любой компании есть сильные и слабые стороны. Наша задача - слабые стороны превращать в сильные. Мы переживаем не первый кризис, и с каждым команда становится сильнее, копится опыт и мудрость. Я считаю, что у нашей компании произошел качественный рост. Из количества мы идем в качество. Сегодня мы не гонимся за кем-то или за чем-то: подход к достижению определённых показателей более осознанный.
Геннадий Юрьевич, а какое значение имеют банковские кредиты для развития бизнеса? Может ли бизнес в принципе развиваться без заемных средств?
Скажу, что любой предприниматель, который имеет банковский кредит, мечтает, чтобы его не было, но, однако же, кредиты сегодня есть практически у всех компаний, мелких, крупных или средних. Банковские продукты помогают развитию компании, дают ей оборотные средства, возможность вложиться в модернизацию и так далее. Если говорить о кредитах вообще, то, например, ипотечные кредиты для населения помогают развивать строительную отрасль.
- Какой опыт работы с банками в плане кредитов у Вас?
СМИТ работает с банками с момента открытия. Свой самый первый кредит мы взяли в Сбербанке в начале 2000-х годов. И до сих пор он - один из наших главных партнеров. Причем общение с банком у нас разностороннее. Например, три года подряд я езжу на форум «Сбербанк. Недвижимость», благодаря чему и могу сказать, что банк хорошо видит тренды развития экономики. Сегодня это не только банк, но и ведущая IT- компания, а ее президент Герман Греф, я считаю, один из самых эффективных управленцев. С Бурятским отделением банка у нас сложились хорошие партнерские отношения. Сейчас в регион пришла новая команда под руководством Антона Соколова и Дмитрия Лясковского, которые помогают, сопровождают и отстаивают интересы клиентов при принятии решений, ищут оптимальные варианты и заинтересованы в развитии местного бизнеса. Мы говорим на одном языке и на одной волне. Стираются границы и мнение о том, что Сбербанк это сложная структура, не актуально.
- Многие предприниматели говорят о недоступности кредитов для бизнеса в республике…
Напротив, я сказал бы, что сейчас банки, наоборот, находятся в поисках клиентов. Но здесь нужно отметить, что есть вопрос качества обслуживания кредитов. Так, если клиентом банка является начинающий предприниматель, то это одна история и взаимоотношения с банком, если же это компания с большим опытом – другая. Что я мог бы отметить на собственном опыте, это обязательное наличие целеполагания: важно знать, для чего тебе нужен кредит. Если это кредит для поддержания текущей деятельности компании, и без него компания попросту не сможет существовать, то тогда кредит лучше не брать, возможно, лучше попробовать себя в чем-то другом. Но вот если ты реально видишь свои перспективы, адекватно оцениваешь рост и долю на рынке, другое дело. Да, в вопросе взаимоотношений бизнеса и банков есть свои стороны, которые хочется нивелировать. Например, всем хочется, чтобы ставка по кредитам была ниже, но все же плюсов, и конкретно у Сбербанка, например, больше. Банк меняется: если сравнивать 2000-ые годы и текущее время, я вижу, как банк меняется. Это касается бизнес-процессов, принятия решений, команды, я вижу, как банк развивает все эти направления. Поменялось и отношение клиентов к обслуживанию, начиная уже с этапа общения с оператором. Скажем, еще лет десять назад открыть счет считалось чем-то очень сложным. Сейчас же менеджер компании может приехать и сам его для нас открыть, объяснив все нюансы.
- Насколько мне известно, у Вас есть общие проекты со Сбербанком.
Да, сейчас мы плотно работаем по ипотечному кредитованию. Кстати, что касается ипотеки, могу сказать, что с 1 июля 2018 года серьезно поменяются условия долевого строительства. Если раньше строители получали деньги клиентов на разных этапах, их хватало на то, чтобы строиться, то сейчас схема работы с клиентами будет иной. Застройщик должен будет полностью кредитоваться в государственных банках, параллельно продавать квартиры в возводимых домах. А ипотечные кредиты граждан, которые они взяли на приобретение жилья в этих домах, будут копиться на спецсчете в банке. И компания получит доступ к ним только после того, как достроит дом, рассчитается с подрядчиками и банком. Это будет экономически сложный шаг, но на мой взгляд, оправданный.
- Геннадий Юрьевич, в чем Вы видите основную перспективу своей работы?
Задача номер один - делать сервис более качественным. И, конечно, строить хорошие объекты.
-Спасибо за беседу, удачи Вам.
Александра Шагдарова
08:14 — REGNUM В Улан-Удэ стали известны имена самых богатых и самых «бедных» депутатов горсовета. Также обнародованы доходы мэра города Александра Голкова .
Согласно сведениям о доходах, Голков за 2017 год заработал 5 695 715,65 руб. (5,7 млн). Ему принадлежит автомобиль Nissan Patrol. Супруга Голкова, ничего не заработавшая в прошлом году, — владелица квартиры площадью 83,8 кв. м. В пользовании у Голковых — жилой дом площадью 204,3 кв. м и земельный участок площадью 444 кв. м.
Первый заместитель мэра Улан-Удэ Александр Иринчеев оказался «беднее» Голкова. Он заработал 2 949 482,78 руб. (2,9 млн). Заместитель мэра Алексей Хандархаев отчитался о доходах за 2017 год в размере 2 724 647,25 руб. (2,7 млн).
Самым богатым депутатом городского совета Улан-Удэ стал Вадим Бредний . Он заработал за прошлый год 1 220 115 244,11 руб. (1,2 млрд). Богатейшему народному избраннику принадлежат 19 земельных участков, четыре жилых дома (три из них — совместная собственность с супругой, в том числе два дома находятся в Таиланде), три квартиры (совместная собственность с супругой), торговый центр, магазин, здание убойного цеха и так далее. Также у депутата есть два легковых автомобиля, грузовые автомобили, сельхозтехника, катер, маломерное судно, снегоход и так далее. Супруга Бреднего, заработавшая за 2017 год 2 120 693 137,72 руб. (2,1 млрд), является владелицей множества земельных участков, жилых домов, а также гаража, здания АЗС, магазина, здания ресторана и так далее. Ей принадлежит внушительный автопарк: порядка 20 легковых автомобилей, множество грузовых автомобилей. Владеет недвижимостью и несовершеннолетний ребёнок депутата. Ему принадлежат земельный участок, гараж, здание склада, железнодорожный путь, тренажёрный комплекс, спортивный зал, столовая и даже бомбоубежище. Добавим, в настоящее время Вадим Бредний занимает должность генерального директора ООО «Компания Титан».
Среди депутатов горсовета Улан-Удэ есть и мультимиллионер. Председатель комитета по финансово-экономическим вопросам и бюджету Геннадий Доржиев за 2017 год отчитался о доходах в размере 530 268 490,48 руб. (530,27 млн). У него есть ½ доли земельного участка, квартира площадью 80 кв. м, несколько сооружений ж/д транспорта. Супруга Доржиева заработала 200 000 руб.
Внушительный заработок — у депутата Юрия Баданова . Он заработал 17 628 026 руб. (17,6 млн). Депутату принадлежат четыре земельных участка, жилой дом, нежилые помещения, легковые автомобили и так далее. Супруга Баданова за прошлый год заработала 7 986 239 руб. (7,99 млн).
Заработки остальных парламентариев также являются внушительными. А самым «бедным» депутатом стал Денис Гармаев . Его заработок за 2017 год — 698 137,62 руб. Гармаеву принадлежат два земельных участка, квартира площадью 34,2 кв. м, нежилое здание, легковые автомобили Toyota FG Cruiser и Nissan Patrol. Он стал депутатом горсовета в сентябре 2017 года и, по информации местных массмедиа, является известным улан-удэнским ресторатором. В пользовании у депутата — квартира площадью 70,5 кв. м.
Добавим, как сообщили ИА REGNUM в Бурятстате, в Бурятии средняя зарплата в январе 2018 года составляла 32 318 руб., средняя пенсия — 12 440,6 руб.
Как ранее сообщало ИА REGNUM , за 2016 год мэр Улан-Удэ Александр Голков заработал 5,1 млн руб.; Александр Иринчеев — 2,9 млн; Алексей Хандархаев — 2,58 млн; Вадим Бредний — 903,85 млн; Геннадий Доржиев — 1,25 млрд; Юрий Баданов — 28,9 млн.